首先需要明白的是案例分析题目的特点：1、题量大。2、覆盖面宽。涵盖进度管理与控制、质量管理、安全管理、合同管理、招标投标、现场管理等。3、题型多。有比较单一的案例，也有比较综合的案例、有问题改正、原因分析、计算回答等各种类型的设问方式。

(敲黑板)接下来就是重点了案例分析题的答题思路：

1.案例分析题通常情况下有三段内容：实例工程背景、问题、分析与解答。

2.案例分析的答题步骤是：初看背景→细看问题→对照问题反过来细看背景中的条件→自己作答→对照分析与答案→总结对错经验。

3.第2步每一步的答题要点分析：

初看背景：仔细看透工程背景，并初步判断每件事(工序、做法等)正确与否，重点是什么问题(质量、安全、进度、合同、现场等)，分析背景材料中内涵的因果关系、逻辑关系、法定关系、表达顺序等各种关系和相关性。

细看问题：弄清设问的中心要求是什么类型，其中大多是问答类，即叙述或回答即可、有的要通过计算回答;有的要在图上或表中填写回答。

对照问题再看背景：看有哪些条件可用，有哪些是已知的，据此回答所问，分层次的解答问题，并千万注意问题的问法、问什么答什么。

在答题时应该首先回答正确或不正确，在回答理由或原因，最后把正确的做法写出来，答题要严谨，层次清晰，内容完整。指明对错、理由、正确做法三个方面。

将自己的答案与书上答案对照(当然是在心里，考场上是不可能把教材带进去的)。一致则可通过、不一致必须反思教材有关章节。

在平时学习的时候一定要弄清楚案例分析题的难点和重点：质量问题、安全问题、合同纠纷索赔问题、进度控制问题(横道图、网络计划)、造价成本计算等可以是每年的题，也都是案例分析的重点。 其中进度计划控制、工期与费用索赔涉及计算、质量问题涉及工艺、材料、标准、管理等原因，那是相当的复杂，也就自然而然的成为了案例分析的难点。