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2018年注册会计师《战略与风险管理》真题及答案(1)

时间:2019-6-26 来源:

2018年注册会计师《战略与风险管理》真题及答案(1)


一、单项选择题

1.甲公司是国内一家中型煤炭企业,近年来在政府出台压缩过剩生能政策。行业竞争异常激烈的情况下,经营每况愈下,市场份额大幅缩减,根据 swot 分析,甲公司应采取( )。

A.扭转型战略

B.增长型战略

C.防御型战略

D.多种经营战略

【答案】C

3.甲公司是一家餐饮公司。2010 年。一场传染病的流行使餐饮业进入“寒冬”,该公司在进行风险评估后认为,这场传染病的流行将使消费者的健康饮食意识大大增强,于是组织员工迅速开发并推出系列健康菜品。使公司营业额逆势上升。甲公司的上述做法体现的风险管理特征是( )。

A.专业性

B.战略性

C.系统性

D.二重性

【答案】D

4.专营化妆品销售的 甲公司取得某外商产品的独家经销权后发现。该外商把部分产品批发给另一家化妆品经销,于是向该外商提出抗议并威胁将诉讼法律,对方当即表示将杜绝同类事情发生并向 甲公司做出赔偿。甲公司接受了对方的意见,在本案列中,甲公司对待矛盾与冲突的行为方式是( )。

A.和解

B.对抗

C.协作

D.折中

【答案】B

5.有关研究机构证实,从事中成药生产的上市公司 甲公司的主打产品含有对人体健康有害的成分,该研究结果被媒体披露后,甲公司的股价大跌,购买其产品的部分消费者和经销商纷纷要求退货,致使其经营陷入危机,上述案例中,甲公司面临的风险属于( )。

A.非市场风险

B.运营风险

C.财务风险

D.产业风险

【答案】B

6.甲公司是一家白酒生产企业,为了进一步提高产品质量,甲公司通过图表形式将白酒生产按顺序划分为多个模块,并对各个模块逐一进行详细调查,识别出每个模块儿各种潜在的风险因素或风险事件,从而使公司决策者获得清晰直观的印象,根据上述信息,下列各项中,对 甲公司采取的风险管理办法的描述错误的是( )。

A.该方法的使用效果依赖于专业人员的水平

B.该方法的优点是简单明了易于操作

C.该方法可以对企业生产或经营中的风险及其成因进行定性分析

D.该方法适用于组织规模较小、流程较简单的业务风险分析

【答案】D

7.甲公司是一家驼羊毛制品生产和销售企业,产品销往多个国家和地区,为了确保产品质优价廉,该公司在最适合驼羊生产的 L 国建立统一的驼羊养殖场,并在加工条件最好的 N国设厂生产脱羊毛制品,甲公司国际化经营的战略类型是( )。

A.多国本土化战略

B.国际战略

C.跨国战略

D.全球化战略

【答案】D

8.甲玩具公司成立十年来,生产和经营规模逐步扩大,玩具产品的品种不断增加。为了提高工作效率并实现规模经济,该公司应采用的组织结构是( )。

A.M 型组织结构

B.事业部制组织结构

C.创业型组织结构

D.职能制组织结构

【答案】B

10.经营电子商城业务的 甲公司通过数据挖掘了解消费者的购买经历,对产品的评价,产品浏览和搜索行为,从而在掌握消费者真实需求的基础上有的放矢地向消费者推荐商品。据统计,该公司网站推荐的食品类、服装类和家电类商品的销售转化率分别高达 52%、55%和 60%。在本案例中,甲公司运用信息技术实施了( )。

A.差异化战略

B.市场开发战略

C.多元化战略

D.集中化战略

【答案】D

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