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2018年注册会计师《战略与风险管理》真题及答案(2)

时间:2019-6-26 来源:

2018年注册会计师《战略与风险管理》真题及答案(2)


11.M 国某地区位于地震频发地带,那里的居民具有较强的防震意识,住房普通采用木质结构,抗震性能优越。不少家庭加装了地震时会自动关闭煤气的仪器,以防犯地震带来的相关灾害。根据上述信息,该地区居民采取的风险管理策略工具是( )。

A.风险控制

B.风险转移

C.风险规避

D.风险转换

【答案】A

12.家电制造商 甲公司于 2015 年并购了一家同类企业,在保留被并购企业原有组织的同时实行了新的绩效考核制度,结果遭到被并购企业大多数员工反对,本案例中,甲公司在处理被并购企业战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是( )。

A.加强协调作用

B.以企业使命为基础

C.重新制定战略

D.根据文化的要求进行管理

【答案】D

13.2016 年以来,生产安保设施的 甲公司先后收购了两家同类企业,在扩大生产经营规模、降低成本的同时,开发出功能优于其他同类产品的新产品。甲公司的上述收购行为属于该公司的( )。

A.业务单位战略

B.总体战略

C.混合战略

D.职能战略

【答案】B

14.近年来,国产品牌智能手机企业强势崛起,出货量迅猛增长,与国际品牌智能手机在市场上平分秋色。中低端智能手机市场基本被国产智能手机占领,新进入者难以获得市场地位,同时,由于运营商渠道调整,电商等渠道比重加大。产品“同质化”现象加剧,“价格战”日趋激烈。根据上述情况,国内智能手机产业目前所处于生命周期阶段是( )。

A.成长期

B.导入期

C.衰退期

D.成熟期

【答案】D

16.甲电力公司通过大数据分析发现了停电以后恢复供电时间的长短与客户满意度的高度相关性,并依据具体的数据调整了服务战略,提高了客户满意度,根据上述信息,甲公司运用大数据分析影响的战略转型的主要方面是( )。

A.营销管理

B.生产管理

C.市场调研与预测

D.成本管理

【答案】A

18.截至 2015 年秋,U 国 甲航空公司于 M 航空公司合并已有 5 年,但愿 甲公司和 M 公司机舱服务员的劳工合约人仍未统一。为此,原 甲公司与 M 公司的机舱服务员在临近圣诞节期间。发起抗议行动,有效推动了该项问题的解决,本案例中原 甲公司与 M 公司机舱服务员的权力来源于( )。

A.在管理层次中的地位

B.个人的素质和影响

C.参与或影响企业战略决策与实施过程

D.利益相关者集中或联合的程度

【答案】D

19.甲公司是 C 国著名的生产和经营电动汽车的厂商,2017 年,公司制定了国际化战略,拟到某发展中国家 N 国投资建厂。为此,甲公司委托专业机构对 N 国的现有条件进行了认真详细的分析。根据波特的钻石模型理论,下列分析中不属于钻石模型 4 要素的是( )。

A.N 国电动汽车零部件市场比较落后,供应商管理水平较低

B.N 国电动汽车市场刚刚兴起,市场需求增长较快

C.N 国政府为了保护本国汽车产业,对 甲公司的进入设定了限制条件

D.N 国劳动力价格相对 C 国较低,工人技术水平和文化素质不高

【答案】C

20.经营中式快餐的 甲公司于 2015 年宣布其战略目标是建成门店覆盖全国的“快餐帝国”。由于扩张过快、缺乏相关资源保障、各地流行菜系经营者的激烈竞争以及不同消费者口味难以调和的矛盾,该战略目标未能实现,公司经营也陷入危机。从零散产业角度看,下列各项中,属于 甲公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是( )。

A.不能保持严格的战略约束力

B.寻求支配地位

C.不了解竞争者的战略目标和管理费用

D.过分集权化

【答案】B

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