学习过程中，做题是必不可少，做题才能检验所学知识点是否有掌握，下面乐考网就给大家分享一些考试练习题,小伙伴们要积极练习呦！
    1、生产过程的主体是（）。【单选题】
    A.劳动过程
    B.劳动手段
    C.劳动者
    D.劳动力
    正确答案:A
    答案解析:劳动过程是指劳动者利用劳动手段(设备和工具)作用于劳动对象(产品、零件、部件、半成品、毛坯和原料),使之成为产品的全部过程。劳动过程是生产过程的主体,是人们为社会生产所需要的产品而进行的有目的的活动,是劳动力、劳动对象和劳动手段结合的过程。
    2、生产线适用于（）的情形。【单选题】
    A.品种单一
    B.规格单一
    C.品种和规格复杂多样
    D.小批量生产
    正确答案:C
    答案解析:生产线拥有为完成一种或几种产品的加工任务所必须的机器设备,这些设备的排列和工作地的布置是由生产线上主要产品或多数产品的工艺路线和工序劳动量的比例决定的。生产线可组织多种产品的生产,不要求连续进行,因而生产线灵活性较大。生产线特别适合于品种、规格复杂多样的情况,具有很强的实用价值。
    3、企业偿还借款属于（）。【单选题】
    A.筹资活动
    B.投资活动
    C.运营活动
    D.分配活动
    正确答案:A
    答案解析:本题考查的是财务活动。筹资活动：这种因为资金筹集而产生的资金收支，便是由企业筹资而引起的财务活动。企业偿还借款、支付利息、股利以及付出各种筹资费用等则表现为企业资金的流出。
    4、市场调查资料收集的最基本、最常用的调查方法是（）。【单选题】
    A.访问法
    B.观察法
    C.实验调查法
    D.文案调查法
    正确答案:A
    答案解析:本题考查访问法的相关内容。访问法是市场调查资料收集的最基本、最常用的调查方法。
    5、按照企业生命周期理论，企业组织在发展过程中都会经过（）。【多选题】
    A.创业阶段
    B.集体化阶段
    C.规范化阶段
    D.精细化阶段
    E.衰退阶段
    正确答案:A、B、C、D
    答案解析:企业组织在发展过程中都会经过创业阶段，集体化阶段，规范化阶段，精细化阶段。
    6、为了解决流水线节拍与某道工序设备超负荷问题,企业可以采取的措施是（）。【客观案例题】
    A.延长节拍时间
    B.缩短节拍时间
    C.优化并提升该道工序设备的效率
    D.提升该道工序之前工序
    正确答案:C
    答案解析:优化并提升该道工序设备的效率是为了解决流水线节拍与某道工序设备超负荷问题
    7、关于企业拥有的资源，下列说法有误的是（）。【单选题】
    A.企业资源中资金最重要
    B.企业资源包括资本、土地和劳动力
    C.技术和信息也属于企业资源
    D.企业资源是企业为社会提供商品和服务的基本物质条件
    正确答案:A
    答案解析:本题考查企业的概念。企业必须拥有一定的资源。早期的企业拥有的资源主要是资本、土地和劳动力，随着现代科学技术的发展，技术和信息也已成为企业生存和发展的重要资源。这是企业能够独立从事生产经营活动，为社会提供商品和服务的基本物质条件。资源：资本、土地、劳动力、信息和技术等。企业是独立的经济实体。企业是能够自主经营、自负盈亏的完整的经济组织。企业必须承担相应的社会责任。企业是一个独立的民事主体，依法享有民事权利并承担相应民事义务，能以自己的名义进行民事活动。
    8、若用一次移动平均法进行预测，当选取跨越期N=3时，其第8期销售量的绝对误差为（）万台。【客观案例题】
    A.1
    B.2
    C.3
    D.4
    正确答案:B
    答案解析:本题考查移动平均法。若用移动平均法可得8月的预测销售量为5、6、7三个月的平均值209，因此绝对误差为209-207=2。
    9、如果某公司决定采用定性预测方法来预测产品的需求量，可选用（）。【多选题】
    A.趋势外推法
    B.专家会议法
    C.德尔菲法
    D.移动平均法
    E.季节指数法
    正确答案:B、C
    答案解析:本题考查定性市场预测方法。定性预测方法包括专家会议法、德尔菲法、集合意见法、主观概率法和对比类推法。
    10、下面对影响集权和分权程度的因素认识，不正确的有（）。【多选题】
    A.决策的代价越高越适合集权
    B.决策的影响面越广越不适合集权
    C.组织的规模越大越不适合集权
    D.主管人员的素质与集权分权无关
    E.环境的变化越快、变化程度越高，越不适合集权
    正确答案:A、B、D、E
    答案解析:决策的代价越高越应该集权；决策的影响面越广越应该集权；主管人员的素质越高越适合分权，反之适合集权；环境变化越快、变化程度越大越适合集权。
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