能力不是一蹴而就炼成的，而是一朝一夕积累的，每天都都能做一些高质量中级经济师考试习题，就会有小河川流汇成汪洋大海。成功的路上少不了质疑，无所畏惧，一路前行。2019年中级经济师考试考前模拟题1小编为您整理好了，快来练习吧!

中级经济师考试模拟题。【例题·单选题】(2016)某化妆品企业为了扩大产品的销量，拟定了新的市场营销战略，积极开展市场营销活动，从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于( )。

A.企业总体战略

B.企业紧缩战略

C.企业稳定战略

D.企业职能战略

『正确答案』D

『答案解析』本题考查企业战略层次。企业职能战略是为实现企业总体战略而对企业内部的各项关键的职能活动做出的统筹安排，是为贯彻、实施和支持总体战略与业务战略而在特定的职能领域内所制定的实施战略，包括生产制造战略、市场营销战略、财务管理战略、人力资源管理战略和研究与开发战略等。题干中“拟定了新的市场营销战略”，可知该企业的此项战略属于企业职能战略。

【例题·单选题】关于企业愿景的说法，正确的是( )。

A.企业愿景等同于企业使命

B.只有高层管理者才能制定企业愿景

C.企业愿景明确了企业期望达到的利润水平

D.企业愿景包括企业核心信仰和未来前景两部分内容

『正确答案』D

『答案解析』本题考查企业愿景。企业愿景回答的是“我是谁”的问题，企业使命回答的是“企业的业务是什么”的问题。所以企业愿景不等同于企业使命，A错误。企业愿景不只专属于企业高层管理者，企业内部每一位员工都应参与构思制定愿景，通过沟通达成共识，通过制定企业愿景的过程，可使企业愿景更有价值，企业更具竞争力。B错误。一般来说，企业愿景被看作是企业的一种远大的目标或追求，它明确界定企业在未来社会范围里是什么样子，并没有明确企业期望达到的利润水平，C错误。

【例题·单选题】关于企业战略管理的说法，错误的是( )。

A.企业战略管理的基本任务是实现特定阶段的战略目标

B.企业战略管理的最高任务是实现企业使命

C.企业战略管理的主体是企业全体员工

D.企业战略管理是一个动态过程

『正确答案』C

『答案解析』本题考查企业战略管理的相关内容。企业战略管理的主体是企业战略管理者，选项C错误。

【例题·单选题】企业战略从基层单位自下而上地产生，并加以推进和实施。这种战略实施的是( )模式。

A.指挥型

B.转化型

C.增长型

D.合作型

『正确答案』C

『答案解析』企业的战略从基层单位自下而上地产生属于增长型模式。

【例题·单选题】企业通常运用各种现代化的控制方法进行战略控制。运用杜邦分析法旨在进行( )。

A.质量控制

B.进度控制

C.财务控制

D.工艺控制

『正确答案』C

『答案解析』运用杜邦分析法，企业通过设立产品事业部，并设立投资中心，就可以对企业的战略实施状况进行财务控制。

【例题·单选题】平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括财务角度、顾客角度、内部流程角度、学习与成长角度。下列选项中，属于学习与成长角度的指标是( )。

A.经济增加值

B.顾客获得率

C.员工保持

D.目标市场所占份额

『正确答案』C

『答案解析』平衡计分卡的学习与成长角度包括员工满意度、员工保持率、员工培训成本等。

【例题·单选题】利润计划轮盘是罗伯特·西蒙斯提出的一种基于企业战略的业绩评价模式，其构成为利润轮盘、现金轮盘和( )。

A.资产轮盘

B.负债轮盘

C.销售利润率轮盘

D.净资产收益率轮盘

『正确答案』D

『答案解析』利润计划轮盘由利润轮盘、现金轮盘和净资产收益率轮盘三部分组成。

【例题·单选题】(2015)下列企业活动过程中，属于企业价值链辅助活动的是( )。

A.原料供应

B.售后服务

C.市场营销

D.技术开发

『正确答案』D

『答案解析』本题考查企业价值链中的辅助活动。企业价值链由主体活动和辅助活动构成，辅助活动是指用以支持主体活动而且内部之间又相互支持的活动，包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础职能管理。

【例题·单选题】(2016)某型号智能手表的业务增长率和市场占有率都低，表明该型号智能手表处于波士顿矩阵图的( )。

A.幼童区

B.明星区

C.瘦狗区

D.金牛区

『正确答案』C

『答案解析』本题考查波士顿矩阵分析。瘦狗区位于直角坐标轴的左下角，本区的产品有较低的业务增长率和市场占有率。

【例题·单选题】企业在制定未来发展战略时，可选择的外部宏观环境分析方法是( )。

A.价值链分析法

B.PESTEL分析法

C.杜邦分析法

D.波士顿矩阵分析法

『正确答案』B

『答案解析』本题考查企业外部环境分析的方法。企业外部环境分析主要包括宏观环境分析和行业环境分析，其中通常采用PESTEL分析方法对企业外部的宏观环境进行战略分析。而行业环境分析的方法主要有行业生命周期分析、行业竞争结构分析、战略群体分析。选项A价值链分析和选项D波士顿矩阵分析属于企业内部环境分析方法。选项C杜邦分析法属于战略控制方法。所以本题选B。

【例题·单选题】某行业的市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中，按照行业生命周期理论，该行业处于( )。

A.形成期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期

『正确答案』C

『答案解析』本题考查行业生命周期的四阶段。进入成熟期后，一方面行业的市场已趋于饱和，另一方面行业内部竞争异常激烈，合并、兼并大量出现，许多小企业退出，于是行业由分散走向集中。

【例题·单选题】(2017)采用SWOT分析法进行战略选择时，重在发挥企业优势，利用市场机会的战略是( )。

A.SO战略

B.WO战略

C.ST战略

D.WT战略

『正确答案』A

『答案解析』本题考查SWOT分析法的SO战略。SO战略是使用优势，利用机会。

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