案例分析题:

顺达公司是某石油集团公司的下属企业，主要从事网上集中采购业务。该集团公司下属企业多、分布广，每年的采购金额高达几百万元。实行网上集中采购后，加强了对供应商的分级管理

1.对于钢材等大批量需要的原材料的采购，顺达公司将其通过认证的供应商组成资源市场，从中选出的供应商属于该公司的（ ）供应商A公开竞价型B网络型C供应链管理型D渗透型

2.电脑是顺达公司采购的一个重要品种，他们与某电脑公司建立了紧密的关系，与该电脑公司信息共享，适时传递自己的需求信息，该电脑公司则根据实时的信息，将该石油集团公司所需要电脑按时、按质、按量送交现场。这样，该电脑公司是顺达公司的（ ）供应商A公开竞价型B短期交易型C普通型D供应链管理型

3.顺达公司评审供应商的基本指标是（ ）A质量指标B供应指标C经济指标D支持、配合与服务指标

4.顺达公司每年都要进行供应商的考评，某供应商2003年全年订单确认的交货总批次是12次，其中按时按量交货的实际批次是10次，则该供应商2003年的准时交货率为（ ）A12％B 80％C 83％D 112％标准答案：B,D,A,C

解析：1.解析：网络型供应商是指采购商与供应商长期的选择和交易，将在价格、质量、售后服务、综合实力等方面比较优秀的供应商组成供应商网络。供应商网络的实质是采购商的资源市场。2.解析：供应链管理型供应商与采购商信息共享，采购商适时传递自己的需求信息，供应商根据实时信息，将采购商所需的商品按时、按量、按质的送交采购商。3.解析：评审供应商的基本指标是质量指标4.解析：准时交货率＝10÷12×100％＝83％