中级经济师考试《工商管理》每日一练
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1、采用SWOT分析法进行战略选择,ST战略是指( )。【客观案例题】
A.利用企业优势,利用环境机会
B.利用环境机会,克服企业劣势
C.利用企业优势,避免环境威胁
D.使企业劣势最小化,避免环境威胁
正确答案:C
答案解析:本题考查SWOT分析法的ST战略。ST战略是利用企业优势,避免环境威胁。
2、该企业在编制长远规划时,应以( )为依据。【客观案例题】
A.设计生产能力
B.查定生产能力
C.计划生产能力
D.设备生产能力
正确答案:A、B
答案解析:本题考查生产能力的种类。在企业确定生产规模,编制长远规划和确定扩建、改建方案,采取重大技术措施时,以设计生产能力或查定生产能力为依据。在编制企业年度、季度计划时,应以计划生产能力为依据。
3、该钳工车间的年生产能力是( )件。【客观案例题】
A.70000
B.72000
C.80000
D.87500
正确答案:C
答案解析:本题考查作业场地生产能力的计算。年生产能力=(200×8×2×250)/(5×2)=80000(件)。
4、某行业的市场趋于饱和,内部竞争异常激烈,许多小企业逐步被淘汰,行业由分散走向集中,按照行业生命周期论,该行业处于()。【单选题】
A.形成期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
正确答案:C
答案解析:进入成熟期后,一方面行业的市场已趋于饱和,销售额已难以增长,在此阶段的后期甚至会开始下降;另一方面行业内部竞争异常激烈,合并、兼并大量出现,许多小企业退出,于是行业由分散走向集中,往往只留下少量的大企业。产品成本控制和市场营销的有效性成为企业成败的关键因素。
5、工业产权包括( )。【多选题】
A.专利权
B.商标权
C.版权
D.知识产权
E.专有权
正确答案:A、B
答案解析:专利权和商标权均属工业产权。工业产权和版权合称为知识产权。
以上就是今天的全部内容,希望对备考的小伙伴有所帮助。望各位考生保持平和的心态,有针对性的进行突击备战,在考试中取得令人满意的成绩!
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