在备考过程中很多小知识点在学习中很容易忽略，但是当你做了大量的题目时，总会覆盖到这方面的。刷题可以帮助你复习，帮助你排除一些知识盲区。

1、具有分析能力.人际沟通能力和情绪控制能力的强强组合特点的职业生涯锚，属于（）。【单选题】

A.自主独立型

B.创造型

C.管理能力型

D.技术/职能能力型

正确答案:C

答案解析:管理能力型：追求一般性管理工作，且责任越大越好；具有分析能力，人 际沟通能力和情绪控制能力的强强组合特点。

2、按照费德勒的领导权变理论，情景性因素的构成维度不包括（）。【单选题】

A.领导与下属的关系

B.组织文化

C.职权

D.工作结构

正确答案:B

答案解析:费德勒的权变理论，情景性因素包括领导与下属的关系、工作结构和 职权。

3、在决定是否统一下班时间的问题上,小李的决策风格属于（）。【客观案例题】

A.指导型

B.分析型

C.概念型

D.行为型

正确答案:B

答案解析:分析型：决策者具有较高的模糊耐受性及很强的任务和技术取向。喜欢 对情境进行分析，比指导型决策者评估更多的信息和备选方案。根据案例小李表示，这件 事情的关键问题是统一下班时间后，原本工作效率低的店铺如何提高工作效率，以及为了 提高员工的效率，公司需要提供的资源及相应的成本。因此，B选项正确。

4、小李现在需要承担的主要职责是统筹管理整个大区的整体运营，因此小李需要拥有或亟待提高的技能有（）。?【客观案例题】

A.技术能力

B.人际技能

C.概念技能

D.专业知识

正确答案:B、C

答案解析:组织中任何层次的领导者都不能逃避有效人际技能的要求，越高的管 理职位，概念技能的作用越重要。管理层级越高，工作中技术技能所占的比例越小，而概念 技能所占的比例越大，故BC选项符合题意

5、罗伯特?豪斯在路径一目标理论中确定的领导行为包括（）。【多选题】

A.支持型领导

B.参与式领导

C.成就取向式领导

D.指导式领导

E.权变型领导

正确答案:A、B、C、D

答案解析:路径目标理论提出的四种领导行为：指导式、支持型、参与式、成就 取向式。

6、关于单位对工伤认定结果不服的程序的说法正确的是（）【客观案例题】

A.单位可以向劳动能力鉴定委员会申请复查

B.单位可以提起行政复议或直接向人民法院提起行政诉讼

C.行政复议是工伤认定争议处理的前置程序

D.单位可以向劳动争议仲裁委员会申请仲裁

正确答案:B

答案解析:申请工伤认定的职工或其近亲属、该职工所在单位对工伤认定结论不服 的，可以依法申请行政复议或提出行政诉讼

7、关于我国股票期权的说法，正确的是（）。【单选题】

A.激励对象可以同时参加两个上市公司的股权激励计划

B.激励对象包括独立董事、监事

C.股票期权只适用于上市公司

D.激励对象数量可以超过员工总数的10%

正确答案:C

答案解析:激励对象不能同时参加两个或两个以上上市公司的股权激励计划。不 应当包括独立董事和监事；参与的员工不能超过员工总数的

8、某公司采用的战略是在确保产品质量的基础上尽可能地降低成本，这种战略属于（）。【单选题】

A.组织战略

B.人力资源管理战略

C.职能战略

D.竞争战略

正确答案:D

答案解析:根据题干可知，该公司采用的战略是成本领先战略，成本领先战略属于 竞争战略。

9、在劳动力均衡状态下存在的正常性失业，不包括（）。【单选题】

A.季节性失业

B.摩擦性失业

C.周期性失业

D.结构性失业

正确答案:C

答案解析:摩擦性失业、结构性失业、季节性失业均属于竞争性劳动力市场上的一 种不可避免的较低水平的失业，即是正常性的失业。

10、关于本案仲裁管辖的说法，错误的是（）。【客观案例题】

A.如果小李和单位同时分别向S市和G市的仲裁委员会仲裁，从方便劳动者角度出 发，应当由S市仲裁委员会管辖

B.S市和G市的仲裁委员会都有权管辖

C.如果在S市仲裁委员会仲裁过程中，单位搬迁到G市，此时仲裁管辖不发生变更

D.在答辩期满前，当事人可以书面提出管辖异议

正确答案:A

答案解析:申请人可以选择向劳动合同履行地或者用人单位所在地的劳动争议仲 裁委员会中的任何一个劳动争议仲裁委员会提起仲裁申请，双方当事人分别向劳动合同履 行地或者用人单位所在地的劳动争议仲裁委员会申请仲裁的.由劳动合同履行地的劳动争 议仲裁委员会管辖。

以上就是今天的全部内容，希望对备考的小伙伴有所帮助。望各位考生保持平和的心态，有针对性的进行突击备战，在考试中取得令人满意的成绩!