在备考过程中很多小知识点在学习中很容易忽略，但是当你做了大量的题目时，总会覆盖到这方面的。刷题可以帮助你复习，帮助你排除一些知识盲区。

1、职工原在军队服役，因战、因公负伤致残，已取得革命伤残军人证，到用人单位后旧伤复发的，按照《工伤保险条例》的有关规定，应享受除（ ）以外的工伤保险待遇。【单选题】

A.一次性伤残补助金

B.一次性就业补助金

C.一次性生活补助费

D.一次性医疗补助费

正确答案:A

答案解析:本题考查工伤认定的情况。职工原在军队服役，因战、因公负伤致残，已取得革命伤残军人证，到用人单位后旧伤复发的，按照《工伤保险条例》的有关规定，应享受除一次性伤残补助金以外的工伤保险待遇。

2、下列不属于绩效改进方法的是（ ）。【单选题】

A.ISO质量管理体系

B.六西格玛管理

C.卓越绩效标准

D.目标管理法

正确答案:D

答案解析:本题考查绩效改进的方法。绩效改进方法主要有四种，卓越绩效标准、六西格玛管理、ISO质量管理体系、标杆超越。本题正确答案为D选项。

3、职位评价的原则包括（）。【多选题】

A.战略性原则

B.员工参与原则

C.有效性原则

D.结果公开原则

E.系统性原则

正确答案:A、B、D、E

答案解析:职位评价的原则包括系统性原则、战略性原则、标准化原则、员工参与原则、结果公开原则和实用性原则。

4、实现薪酬内部公平的手段是（）。【单选题】

A.工作分析

B.绩效考核

C.工作评价

D.薪酬调查

正确答案:C

答案解析:本题间接考查薪酬管理体系设计的步骤。薪酬管理体系设计步骤的第二步“工作分析及工作评价”指出，工作评价主要是为了解决薪酬的内部公平性问题。因此选C。

5、在进行一个组织的人力资源需求预测时，主要应当考虑（）几个方面的因素。【多选题】

A.组织战略定位调整

B.产品和服务变化情况

C.技术变革

D.组织结构调整

E.地域差异

正确答案:A、B、C、D

答案解析:在进行一个组织的人力资源需求预测时，主要应当考虑组织的战略定位和战略调整、组织所提供的产品和服务的变化情况、组织内部各职位上员工的工作量、组织的技术变革、组织结构调整以及流程再造等若干方面的因素。

6、工厂委员会制度是（）特有的一种员工参与制度。【单选题】

A.德国

B.美国

C.日本

D.英国

正确答案:A

答案解析:本题考查德国的劳资关系模式。工厂委员会制度是德国特有的一种员工参与制度。

7、下列关于垄断性工资差别的说法错误的是( )。【单选题】

A.垄断性工资差别出现的主要原因劳动者之间的流动受到自然或非自然的力量的限制

B.导致垄断性工资收入的制度性原因不可以归结到市场发育不全和市场失败

C.采取城乡分隔的就业政策可以在相当大程度上消除垄断性工资收入来源

D.垄断性工资收入也可以叫做租金性工资收入,因为这种收入相当于经济活动中的租金

正确答案:B

答案解析:本题考查不同职业之间工资差别形成的原因。导致垄断性工资收入的制度性原因都可以归结到市场发育不全和市场失败。所以本题错误的选项B。

8、组织文化的功能主要有（）。【多选题】

A.导向作用

B.规范作用

C.凝聚作用

D.控制作用

E.辐射作用

正确答案:A、B、C、E

答案解析:组织文化理论的出现，使得以前被视为管理难题的组织目标与个人目标的矛盾、管理者与被管理者的矛盾等有望获得解决。具体而言，组织文化具有六个作用：①导向作用；②规范作用；③凝聚作用；④激励作用；⑤创新作用；⑥辐射作用。所以选ABCE。

9、下列有关魅力型领导理论的陈述，错误的是（）。【单选题】

A.魅力型领导的追随者从自身与领导的关系中获得自尊

B.魅力型领导往往要求自己的决定被无条件地接受

C.当追随者显示出更高水平的自我意识与自我管理时，魅力型领导效果会得到加强

D.魅力型领导的魅力不随情境发生变化

正确答案:D

答案解析:魅力型领导者的追随者认同他们的领导者及其任务，表现出对领导者的高度忠诚和信心，效法其价值观和行为，并且从自身与领导者的关系中获得自尊。由于魅力型领导者对其追随者产生影响，因而魅力型领导者将促使追随者产生出高于期望的绩效，以及强烈的归属感。最新研究表明，当追随者显示出高水平的自我意识和自我管理时，魅力型领导者的效果将会得到进一步强化。同其他领导理论一样，魅力型领导理论也需要进一步的研究，例如魅力本身是一个归因现象，会随着情境发生变化。所以选项D错误。

10、绩效计划的内容、形式、指标的设定要充分考虑到不同职位的特点，体现的制定原则是（）。【单选题】

A.战略相关性原则

B.系统化原则

C.职位特色原则

D.突出重点原则

正确答案:C

答案解析:本题考查绩效计划的制订原则。1.价值驱动原则绩效计划的制订要与组织追求的提升组织价值的宗旨相一致。2.战略相关性原则绩效计划中的工作目标应与组织战略目标密切相关。3.系统化原则绩效计划应当与战略计划、财务计划、经营计划、人力资源计划等密切结合、相互匹配、配套使用。4.职位特色原则绩效计划的内容、形式、指标的设定要充分考虑到不同职位的特点。5.突出重点原则在设定绩效指标时，要注意突出重点，选择那些与组织目标和本职位职责关联程度较大的指标，这样可以引导员工将注意力集中在最关键的绩效目标和发展目标上。6.可测量性原则绩效计划中设定的绩效指标或工作标准必须是可以清晰测量的，工作完成得好坏可以根据具体、确切的标准来衡量。7.全员参与原则人力资源部门、主管人员、员工都应当积极参与到绩效计划制定的过程中。所以本题选C。

以上就是今天的全部内容，希望对备考的小伙伴有所帮助。望各位考生保持平和的心态，有针对性的进行突击备战，在考试中取得令人满意的成绩!