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2022年注册会计师《公司战略与风险管理》模拟试题

时间:2022-10-12 来源:互联网

学习过程中,做题是必不可少,做题才能检验所学知识点是否有掌握,下面乐考网就给大家分享一些考试练习题,小伙伴们要积极练习呦!

2022年注册会计师《公司战略与风险管理》模拟试题

1、某公司以一套核材料设备进行A产品的生产,2010年该设备使用寿命到期,在对该设备处理过程中,产生了核废弃物,影响了附近居民的健康,则由此产生的风险属于()。【单选题】

A.产业风险

B.市场风险

C.操作风险

D.自然环境风险

正确答案:D

答案解析:本题考核自然环境风险的相关内容。自然环境风险是指企业由于其自身或影响其业务的其他方造成的自然环境破坏而承担损失的风险。该公司生产A产品的设备产生了核废弃物,其自身造成了自然环境破坏,影响了居民健康,因此产生了自然环境风险。

2、甲公司是一家钢铁企业,2010年的市场分析中,主要涉及到了下列情况,其中不会造成同业竞争激烈的有( )。【多选题】

A.由于国家财政的支持和基建投资、地产投资的快速增长,钢铁行业的发展迅速

B.钢铁产品具有标准化,购买商可以轻易地转换供应商

C.钢铁行业的增长率较快

D.由于国家政策的限制和行业投入资本金较多,市场上竞争对手数量较少

正确答案:A、C、D

答案解析:本题考核同业竞争者的竞争强度。产品具有标准化,购买商可以轻易地转换供应商会导致供应商之间激烈竞争。其余三种情况都是不会导致竞争激烈的情形。

3、员工以同样方式完成相似工作的程度,称为()。【单选题】

A.规范化程度

B.专业化程度

C.集权化程度

D.分工化程度

正确答案:A

答案解析:规范化程度是指使用规则和标准处理方式以规范工作行为的程度。

4、下列细分变量中,属于产业市场细分变量的有()。【多选题】

A.对品牌的信赖程度

B.最终用户

C.顾客规模

D.使用程度

正确答案:A、B、C、D

答案解析:本题考核市场需求分析的有关内容。细分产业市场的变量,有一些与消费者市场细分变量相同,如追求利益、使用者情况、使用程度、对品牌的信赖程度、购买准备阶段、使用者对产品的态度等。此外,细分产业市场的常用变量还有最终用户、顾客规模等。

5、成功关键因素是指公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产。下列各项中,属于与市场营销相关的成功关键因素是()。【单选题】

A.劳动生产率很高

B.礼貌的客户服务

C.固定资产很高的利用率

D.质量控制诀窍

正确答案:B

答案解析:本题考核成功关键因素。选项A和选项C属于与制造相关的常见成功关键因素,选项D属于与技能相关的常见成功关键因素。

6、某电冰箱企业决定生产空调,这属于()。【单选题】

A.相关多元化战略

B.产品开发战略

C.市场开发战略

D.非相关多元化战略

正确答案:A

答案解析:相关多元化,也称同心多元化,是指企业以现有业务为基础进入相关产业的战略。采用相关多元化战略,有利于企业利用原有产业的产品知识、制造能力和营销技能优势来获取融合优势,即也就是两种业务同时经营的盈利能力大于各自经营不同业务时的盈利能力之和。相关多元化的相关性可以是产品、生产技术、管理技能、营销技能以及用户等方面的类似。

7、就处于行业内的企业而言,行业的集中程度与行业风险之间的关系是( )。【单选题】

A.正向关系

B.反向关系

C.没有关系

D.无法确定

正确答案:B

答案解析:本题考核影响行业风险的因素。就处于行业内的企业而言,行业的集中程度越高,其他企业进入的壁垒就越高,面临的行业风险越低;行业的集中程度越低,其他企业进入的壁垒就越低,面临的行业风险越高。

8、波特的钻石模型中,以下()等属于有利因素状况。【多选题】

A.物质资源

B.基础设施

C.相关和支持性行业

D.人力资源

正确答案:A、B、D

答案解析:钻石模型中的有利因素包括物质资源、人力资源、资金运用、知识和基础设施等;相关和支持性行业的存在是钻石模型中的一项因素。

9、根据钱德勒的结构跟随战略命题,与多元化经营战略相匹配的组织结构有( )。【多选题】

A.战略业务单位结构

B.职能部门结构

C.事业部制结构

D.矩阵结构

正确答案:A、C、D

答案解析:事业部结构、矩阵结构和战略业务单位结构均适用于多元化经营的企业。职能结构适用于以单一产品或单一产品为主导的企业。

10、以下不属于平衡产能与需求的方法是指()。【单选题】

A.资源订单式生产

B.订单生产式生产

C.及时生产系统

D.库存生产式生产

正确答案:C

答案解析:选项A、B、D是平衡产能与需求的三种方法。

以上就是今天的全部内容,希望对备考的小伙伴有所帮助。望各位考生保持平和的心态,有针对性的进行突击备战,在考试中取得令人满意的成绩!

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