1、 下列选项中，最适合一家服装生产企业作为使命表述的是()。

A： 在服装设计中融入民族元素

B： 三年内实现利润翻番

C： 让企业成为员工的家

D： 让人民的生活更加丰富多彩

正确答案： D

题目主类型： 单选题 页码： 0.0 测试方向： 常识题 难易程度： 易

解析： 公司的使命是要阐明企业组织的根本性质与存在理由。在服装设计中融入民族元素涉及具体职能(产品设计)，不属于使命的表述。“三年内实现利润翻番”有具体时间、数量标准，属于目标的表述。“让企业成为员工的家”主要针对员工，没有表明企业存在的根本理由，不属于使命的表述。

分数： 1

2、 下列各项中，企业进行战略管理时需要优先进行的是()。

A： 制定组织结构

B： 选择适当的组织协调

C： SWOT分析

D： 业务单位战略选择

正确答案： C

题目主类型： 单选题 页码： 0.0 测试方向： 常识题 难易程度： 易

解析： 本题考核战略管理过程。战略管理的过程中，战略分析是整个战略管理过程的起点.

分数： 0

3、 甲企业是国内大型乳制品企业，受三聚氰胺事件影响，国内奶制品市场环境发生了巨大变化，为了保证企业的进一步发展，该企业需要重新制定未来的发展战略，那么，该企业需要做的第一步工作是()。

A： 战略分析

B： 战略实施

C： 战略控制

D： 战略选择

正确答案： A

题目主类型： 单选题 页码： 0.0 测试方向： 常识题 难易程度： 易

解析： 本题考核战略管理过程。通常认为，战略管理是战略分析、战略选择和战略实施的循环，战略分析是战略管理的首要环节，是整个战略管理过程的起点。因此该企业需要做的第一步工作就是进行战略分析。

分数： 0

4、 甲公司是一家售卖“嫁女饼”的老字号,一直以来都是以传统的方式运作。最近，公司接班人方先生希望扩张饼铺，由一家主店经营模式转型为连锁店的经营模式，利用企业化的管理、主动销售的政策去争取最大的生意额。但在进行变革时，受到几名公司元老的反对，公司某几个管理人员也对新管理模式的运行不适应，导致公司变革进度没有达到预期目标。根据以上信息可以判断，下列选项中，属于该公司战略变革面临的障碍类型是()。

A： 组织障碍

B： 心理障碍

C： 私人障碍

D： 文化障碍

正确答案： C

题目主类型： 单选题 页码： 0.0 测试方向： 常识题 难易程度： 易

解析： 几名公司元老的反对和某几位公司管理人员对新管理模式运行的不适应体现的是私人障碍。

分数： 1

5、 甲集团的经营范围涉及网络游戏、医药保健，最近该集团宣布进军电子金融领域。根据以上信息可以判断，甲集团进军电子金融领域的战略属于()。

A： 总体战略

B： 业务单位战略

C： 职能战略

D： 一体化战略

正确答案： A

题目主类型： 单选题 页码： 0.0 测试方向： 常识题 难易程度： 易

解析： 总体战略是根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。甲集团进军电子金融领域表明甲集团选择了新的业务领域，所以属于总体战略。

分数： 1

6、 乙公司是一家航空公司，计划进入欧洲市场，开设长距离新航线。在进行相关战略分析时，对影响其战略的内部因素分析不包括()。

A： 战略能力分析

B： 企业能力分析

C： 资源分析

D： 产业环境分析

正确答案： D

题目主类型： 单选题 页码： 0.0 测试方向： 常识题 难易程度： 易

解析： 外部环境分析可以从企业所面对的宏观环境、产业环境和竞争环境方面展开。内部环境分析可以从企业的资源与能力、企业的核心竞争力等几个方面展开。内部环境分析要了解企业自身所处的相对地位，具有哪些资源以及战略能力。

分数： 1

7、 下列关于企业各层次的战略与所涉及的管理层次对应不正确的是()。

A： 业务单位战略→事业部门管理层

B： 职能战略→职能部门管理层

C： 总体战略→公司最高管理层

D： 业务单位战略→职能部门管理层

正确答案： D

题目主类型： 单选题 页码： 0.0 测试方向： 常识题 难易程度： 易

解析： 业务单位战略所涉及管理层次应该是事业部门管理层。

分数： 0

8、 正大集团为了确立企业产品差异化的发展方向，大力培养创新的核心能力，该公司的人力资源部门就必须制定政策体现对创新的鼓励，比如要重视培训，鼓励学习;把创新贡献纳入考核指标体系;在薪酬方面加强对各种创新的奖励。这体现的战略是()。

A： 职能战略

B： 竞争战略

C： 业务单位战略

D： 公司战略

正确答案： A

题目主类型： 单选题 页码： 0.0 测试方向： 常识题 难易程度： 易

解析： 本题考核公司战略的层次。职能战略，又称职能层战略，主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务、生产、研发、人力资源、信息技术等，如何更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，提高组织效率。正大公司的人力资源部门通过一系列战略措施来帮助企业实现战略目标，因此属于职能战略。

分数： 0