17、 A公司是一家女装生产企业，近年来发展较为迅速。随着网购越来越热，公司原有业务出现大幅增长。为明确公司下一步发展方向，进一步提高企业业绩，公司创办人号召公司最高管理层和下属各职能部门积极献计献策。在此基础上，通过上下级管理人员的沟通和协商，制定出了适合企业发展的战略。根据以上信息可以判断，A公司形成战略的方法是()。

A： 自上而下

B： 自下而上

C： 上下结合

D： 团队结合

正确答案： C

题目主类型： 单选题 页码： 0.0 测试方向： 常识题 难易程度： 易

解析： 本题考核战略管理过程。根据本案例给出的信息，该公司采用的是上下结合的方法，上下结合的方法即企业最高管理层和下属各部门的管理人员共同参与，通过上下级管理人员的沟通和磋商，制订出适宜的战略。

分数： 0

18、 乙公司是一家历史悠久的英国奶制品公司，业务遍布欧洲、亚洲和美洲，其规模在英国同行业排行第二。乙公司生产的主要产品包括婴儿奶粉、全脂成人奶粉、各类乳酪制品，并一直使用单一品牌在各地市场上销售。2013年，该公司在制定未来五年发展规划时，首先由公司领导层组织战略委员会拟定出一个大致的框架计划，然后交由下属部门进行细化，最终形成一个完整的战略方案。根据以上信息可以判断，该公司战略形成的方式是()。

A： 上下结合

B： 自上而下

C： 上下分离

D： 自下而上

正确答案： B

题目主类型： 单选题 页码： 0.0 测试方向： 常识题 难易程度： 易

解析： 略

分数： 0

19、 随着电子消费产品的广泛应用，不断推出新一代产品成为电子消费企业提高市场份额的重要手段。某款知名手机厂商在研发下一代产品时，考虑到充电的便捷性，设计出USB接口充电器，使其具有兼容性，能连接所有具有USB接口的电子产品，以方便客户对手机进行充电。根据以上信息可以判断，该手机厂商制定的这项战略属于()。

A： 发展战略

B： 职能战略

C： 总体战略

D： 竞争战略

正确答案： D

题目主类型： 单选题 页码： 0.0 测试方向： 常识题 难易程度： 易

解析： 该手机厂商考虑到充电的便捷性，设计出USB接口充电器，能够连接所有具有USB接口的电子产品，以便客户对手机进行充电，这项战略体现了满足消费者需求，应对竞争的思路，因此属于竞争战略。

分数： 0

20、 甲表业公司是国内一家专业生产钛合金和高档不锈钢表壳的企业。2008年，受全球金融危机的冲击,世界手表销售数量持续下滑、计时行业萎靡不振。甲表业公司决策层敏锐地察觉到国际金融市场的动荡很可能影响到国际手表市场的消费能力。他们从手表销售景气报告中看到，低档表的销量持续下滑，而品牌价值高的中高档手表的销售状况一直保持平稳状态。因此，甲表业公司果断地对产品进行了重新定位，对产品结构进行调整，将中高档表产品由占整个生产总值的60%调整到80%。最终的结果是尽管总量稍有降低，但甲表业公司的总产值却上升了20%。该案例表明的是战略的()。

A： 长期

B： 应变

C： 计划

D： 风险

正确答案： B

题目主类型： 单选题 页码： 0.0 测试方向： 常识题 难易程度： 易

解析： 公司战略的传统概念：公司战略的一方面属性——计划性、全局性和长期性。公司战略的现代概念：公司战略的另一方面属性——应变性、竞争性和风险性。甲表业公司能够根据国际手表市场的变化及时进行调整，表明的是战略的应变性。

分数： 1

21、 某企业准备实施新战略，为使战略成功，企业需要有一个有效的组织结构。在确定和建立组织结构涉及如何分配企业内的工作职责范围和决策权力，在此过程中需要作出的决定不包括()。

A： 企业的管理结构是高长型还是扁平型结构

B： 企业的组织结构类型能否适应公司战略的定位

C： 企业外部环境是否符合企业的战略

D： 决策权力是集中还是分散

正确答案： C

题目主类型： 单选题 页码： 0.0 测试方向： 常识题 难易程度： 易

解析： 本题考核战略实施的过程。为使战略成功，企业需要确定和建立一个有效的组织结构。确定和建立组织结构涉及如何分配企业内的工作职责范围和决策权力，如：①企业的管理结构是高长型还是扁平型;②决策权力是集中还是分散;③企业的组织结构类型能否适应公司战略的定位等。

分数： 0

22、 C食品有限公司主要从事卤品的技术研发、生产加工及连锁销售。公司创办人于1990年自主研发的“精武鸭脖”已成为武汉人的一张名片;2003年公司研发的“绝味”系列卤品，在国内同行业率先运用特许连锁模式发展，从而一举占领全国市场;2006年起公司耗时3年，倾力研发的“武汉周黑鸭”，已享誉全国。C公司的战略属于()。

A： 公司层战略

B： 业务单位战略

C： 生产战略

D： 职能战略

正确答案： A

题目主类型： 单选题 页码： 0.0 测试方向： 常识题 难易程度： 易

解析： 总体战略又称公司层战略。在大中型企业里，特别是多种经营的企业里，总体战略是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。

分数： 0

23、 下列选项中，关于战略的表述正确的是()。

A： 在同一职能部门，关键变量的重要性基本保持稳定

B： 公司层战略关注的是在特定市场、行业或产品的竞争力

C： 业务单位战略侧重于企业内部特定职能部门的运营效率

D： 职能战略的作用在于促进公司战略成功

正确答案： D

题目主类型： 单选题 页码： 0.0 测试方向： 常识题 难易程度： 易

解析： 业务单位战略要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争。关注的是在特定市场、行业或产品中的竞争力;职能战略主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务、生产、研发、人力资源、信息技术等，如何更好地配置企业内部资源，为各级战略服务,提高组织效率;在同一职能部门，关键变量的重要性会因经营条件不同而有所变化。

分数： 1

24、 企业员工技能和行为方式的转变，确保职工努力工作，完成企业目标的变革是()。

A： 产品和服务变革

B： 结构和体系变革

C： 人员变革

D： 技术变革

正确答案： C

题目主类型： 单选题 页码： 0.0 测试方向： 常识题 难易程度： 易

解析： 本题考核战略变革的类型。人员变革是指企业员工价值观、工作态度、技能和行为方式的转变，目的是确保职工努力工作，完成企业目标。

分数： 0