在备考过程中很多小知识点在学习中很容易忽略，但是当你做了大量的题目时，总会覆盖到这方面的。刷题可以帮助你复习，帮助你排除一些知识盲区。

1、下列各项中，属于集权决策的缺点有（ ）。【多选题】

A.不利于协调各职能间的决策

B.高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求

C.一般情形下的决策时间过长

D.对级别较低的管理者而言，其职业发展有限

正确答案:B、C、D

答案解析:集权决策会有利于协调各职能部门间的决策，选项A错误。

2、阳光实业在处理战略与文化的关系时,遇到了极大的挑战,阳光实业正在要考察是否有必要推行这个新战略。为了处理这种重大的变革,阳光实业需要采取管理行动的方面主要有()。【多选题】

A.企业的高层管理人员要痛下决心进行变革,并向全体员工讲明变革的意义

B.为了形成新的文化,企业要招聘或从内部提拔一批与新文化相符的人员

C.改变奖励结构,将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上,促进企业文化的转变

D.设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为,形成一定的规范,保证新战略的顺利实施

正确答案:A、B、C、D

答案解析:企业在处理战略与文化的关系时,遇到了极大的挑战,企业首先要考察是否有必要推行这个新战略。为了处理这种重大的变革,企业需要从四个方面采取管理行动:(1)企业的高层管理人员要痛下决心进行变革,并向全体员工讲明变革的意义;(2)为了形成新的文化,企业要招聘或从内部提拔一批与新文化相符的人员;(3)三是改变奖励结构,将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上,促进企业文化的转变;(4)设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为,形成一定的规范,保证新战略的顺利实施。

3、某部门2010年部门利润150万元,平均净资产占用额为800万元,预期最低净资产利润率为15%,则剩余收益为()万元。【单选题】

A.20

B.15

C.3

D.30

正确答案:D

答案解析:剩余收益= 150 - 800×15%=30(万元)。

4、甲企业管理层由一名总经理和一名副总经理组成。公司所有重要的经营决策都由此二人共同商议决定。在日常经营中所有事务均向总经理汇报,并经其签字认可后才能执行。根据以上信息可以判断,该企业采取的组织结构类型属于()。【单选题】

A.创业型组织结构

B.职能制组织结构

C.战略业务单位组织结构

D.矩阵制组织结构

正确答案:A

答案解析:本题考核组织结构的类型。创业型组织结构强调企业的所有者或管理者对若干下属实施直接控制,并由其下属执行一系列工作任务。企业的战略计划(若有)由中心人员完成,该中心人员还负责所有重要的经营决策。

5、甲企业在确定本企业组织结构类型时应考虑的因素包括()。【多选题】

A.企业的战略

B.企业的资源

C.企业的人员和文化

D.企业经营所处的环境

正确答案:A、C、D

答案解析:企业在确定组织结构类型时所需考虑的因素包括企业的战略、企业所采用的技术、企业的人员和文化、企业经营所处的环境。

以上就是今天的全部内容，希望对备考的小伙伴有所帮助。望各位考生保持平和的心态，有针对性的进行突击备战，在考试中取得令人满意的成绩!